Asesoría

Las empresas deben concentrarse en su CORE de negocio, desarrollarlo y potenciarlo al mas alto nivel. Las de operaciones de soporte deben ser tercerizadas, optimizando recursos y evitando generar gastos administrativos no controlables.

¿Uno mismo tiene que hacer las cosas para que salgan bien?

 

A menudo escuchamos esta frase/pregunta en todos los aspectos de nuestra vida, tanto en lo personal como en lo laboral, usualmente nosotros tenemos que hacer las cosas para que funcionen o salgan como nosotros esperamos, pero este tipo de pensamiento data desde los origines de la industria y considero que a la fecha ya esta obsoleto, es porque que aparece el concepto de Empowerment en el cual las empresas invierten importantes cantidades de recursos a fin de que sus colaboradores logren los margenes de productividad esperados.

Basado en dicho análisis, las empresas tienen 02 opciones para optimizar al máximo sus recursos:

  1. Invertir recursos en Empowerment
  2. Tercerizar el proceso con una empresa calificada

El punto 1 funciona perfectamente si tienes operaciones con alto flujo y una espalda financiera que te permita mantener los errores mientras la curva de aprendizaje se va disminuyendo.

El punto 2 funciona si quieres evitarte todos los riesgos del punto 1, es ahí donde Warehouse Perú puede ayudarte.

%

Participación de operaciones CORE en una empresa standar

%

Recursos Utilizados para procesos NO CORE del negocio en una empresa standar.

Déjanos un mensaje

Escríbenos sin reparo, los logísticos nunca duermen.

Pin It on Pinterest

WhatsApp chat